Lessons learned aus Transformationsprojekten –
diese Fallstricke können Sie vermeiden
Wie geht man SAP S/4HANA Projekte am besten an und worauf gilt es besonders zu achten? Wertvolle Erfahrungen aus unseren SAP S/4HANA-Projekten.
Problemstellung
Schon immer mussten sich Unternehmen anpassen, verändern oder neu erfinden. Allerdings nicht in dieser Geschwindigkeit! Die Pandemie hat eindrucksvoll gezeigt, wie geschäftskritisch Reaktionsfähigkeit ist. Die Business-Plattform SAP S/4HANA soll diese Fähigkeit Ihres Unternehmens stärken. Aber zunächst einmal ist der Umzug zu bewältigen. Damit dieser sicher und planmäßig verläuft, müssen Sie vorab Fakten sammeln: Welche (Stamm-)Daten werden noch aktiv gepflegt? Welche Objekte sind migrationsrelevant, wo wird der Cut gemacht? Welche Daten dürfen gemäß DSGVO und Compliance mit umziehen? Intelligente, automatisierte Suchwerkzeuge helfen bei dieser Aufgabe und sparen viel Aufwand. Doch das ist nur ein wichtiges Learning aus unseren Transformationsprojekten. Es gibt noch wesentlich mehr Erfolgsfaktoren – und Fallstricke.
Was Sie im Webinar erwartet
In diesem Webinar teilen wir unsere Erfahrungen aus aktuellen Kundenprojekten. Wir zeigen, wie eine toolgestützte Vorab-Analyse (Datenbankgrößen, aktive Versionen, Mandanten, Benutzer, Eigenentwicklungen...) die Basis legt für die Wahl des geeigneten Transformationsszenarios. Denn wer aus dem „Ratespiel“ einen faktenbasierten Entscheidungsprozess macht, muss nicht mitten in der Projektlaufzeit die Richtung ändern. Außerdem beantworten wir häufig gestellte S/4HANA-Fragen und analysieren Beispiele des Erfolgs und Scheiterns aus der Projektpraxis.
Ihr Nutzen
- Wir zeigen die typischen Anforderungen eines Umzugs zu SAP S4/HANA.
- Sie lernen, wie Sie ein komplexes Transformationsprojekt toolgestützt vorbereiten.
- Wir präsentieren Beispiele des Erfolgs und des Scheiterns aus der Projektpraxis.
Für wen ist das Webinar geeignet?
CIO, Leitung IT, Geschäftsführer, Digitalisierungsverantwortliche, Datenspezialisten, ERP-Manager, Security & Data Governance Officer
Referenten
- Gero Riedesel, Senior Expert Client Partner Management, S/4 Move & Solution Design, NTT DATA Business Solutions
- Patric Dahse, CEO & Co. Founder, Natuvion GmbH