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NTT DATA Business Solutions

2026 Global AI Report: Ein Leitfaden für AI Leaders

Mit den Erkenntnissen führender KI-Leader zum KI-nativen Unternehmen

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Eine neue Ära der KI-Führung

2025 zeichnete sich in unserer globalen KI-Studie ein klares Signal ab: Die Experimentierphase ist vorbei. Unternehmen verabschieden sich von isolierten KI-Piloten und setzen zunehmend auf den praktischen Einsatz von KI – mit klar messbaren Geschäftsergebnissen.

Die aktuellen Ergebnisse unserer globalen Forschung zeigen, dass KI-getriebene Transformation Geschäftsmodelle grundlegend verändert, die Arbeitswelt neu definiert und nachhaltiges Wachstum ermöglicht. Kurz gesagt: Ihre KI-Strategie ist Ihre Business-Strategie.

Der 2026 Global AI Report: Ein Leitfaden für AI Leaders ist der erste Report einer neuen Content-Serie auf Basis unserer globalen KI-Forschung*. Er bietet eine klare Orientierung, wie Unternehmen den Übergang zum KI-nativen Unternehmen beschleunigen können – indem KI fest in Strategie, Prozesse und Unternehmenskultur eingebettet wird.

Erfahren Sie, wie führende internationale Führungskräfte anderen bei Wachstum, Marge und Innovationskraft voraus sind.

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* Die Studie basiert auf Daten von 2.567 C-Level- und Senior-Entscheider:innen aus 35 Märkten und 15 Branchen. Die Befragung wurde im September und Oktober 2025 durchgeführt.

FAQ

Was ist die globale KI-Forschung von NTT DATA?

Die globale KI-Forschung von NTT DATA basiert auf einer unabhängig durchgeführten Primärstudie, die Ende 2025 erhoben wurde. Sie erfasst Erfahrungen, Erwartungen und Prioritäten von internationalen Entscheidungsträger:innen.
Untersucht werden sowohl die Einführung und Wirkung von KI insgesamt als auch speziell GenAI und agenticA I. Die Studie zeigt, wie Unternehmen diese Technologien einsetzen, um Prozesse, Betriebsmodelle und Wertschöpfung grundlegend zu transformieren. Der Großteil der Befragten stammt aus großen Unternehmen – 84 % arbeiten in Organisationen mit mehr als 10.000 Mitarbeitenden.

Wer ist führend im Bereich KI?

Auf Basis der Studienergebnisse zeichnen sich AI Leaders durch einen hohen Reifegrad in der KI-Nutzung aus – sowohl in Kern- als auch in unterstützenden Geschäftsbereichen. Ihre KI-Strategie ist klar definiert und vollständig mit der Unternehmensstrategie verzahnt. Dadurch erzielen sie einen signifikanten Return on Investment aus KI. Im Vergleich zu anderen Unternehmen erreichen sie nahezu 2,5-mal häufiger ein Umsatzwachstum von über 10 % und arbeiten 3,6-mal häufiger mit Margen von mindestens 15 %.

Für wen ist dieser Leitfaden gedacht?

Dieser Leitfaden richtet sich an C-Level-Führungskräfte, Business- und IT-Executives, KI-Verantwortliche, IT-Strateg:innen, HR- und Workforce-Planer:innen sowie alle, die die Zukunft von Unternehmensprozessen und Arbeit aktiv gestalten. Die Erkenntnisse aus unserer globalen Forschung zeigen bewährte Ansätze, um die KI-Adoption zu beschleunigen und messbare Geschäftsergebnisse zu erzielen. Sie unterstützen Sie dabei, Ihre KI- und Business-Strategien weiterzuentwickeln, Ihr Unternehmen im Markt zu benchmarken sowie operative Modelle und Personalplanung gezielt an den Anforderungen Ihrer Branche auszurichten.

Zentrale Erkenntnisse

AI Leaders sind Vorreiter in Sachen Wachstum und Margen. Neun Merkmale veranschaulichen, wie sie vorgehen – sowohl in der Strategie als auch in der Umsetzung:

  • Strategische Ausrichtung und Geschwindigkeit: AI Leaders gewinnen, indem sie KI konsequent mit der Unternehmensstrategie verzahnen und strategischen Fokus sowie Geschwindigkeit in überproportionale finanzielle Erträge übersetzen.
  • Fokussierter End-to-End-Ansatz:
    Top-Performende konzentrieren sich auf wertstarke Domänen mit hohem wirtschaftlichem Hebel und gestalten Prozesse und Workflows ganzheitlich neu.
  • Der Flywheel-Effekt: Diese Vorreiter schaffen einen selbstverstärkenden Kreislauf: Erste Investitionen führen zu frühen Erfolgen, die gezielte Reinvestitionen und weiteres Wachstum ermöglichen.
  • Neugestaltung des Kerns: Wachstumsstarke Unternehmen erneuern ihre Kernanwendungen grundlegend und integrieren KI direkt – statt sie lediglich als oberflächliche Erweiterung hinzuzufügen.
  • Sicher skalieren: AI Leaders bauen skalierbare und sichere Technologie-Stacks auf, lokalisieren oder verlagern KI-Infrastrukturen für private oder souveräne KI und investieren gezielt, um infrastrukturelle Engpässe zu beseitigen.
  • Expert-first KI: Diese Unternehmen setzen KI ein, um die Wirkung erfahrener, hochqualifizierter Mitarbeitender zu verstärken – nicht, um sie zu ersetzen.
  • Veränderung, die wirkt: Top-Performende verstehen KI-Einführung als unternehmensweites Change-Programm und setzen auf wirksames Change Management, um Akzeptanz zu schaffen und Widerstände zu reduzieren.
  • Governance für Skalierung: Führende Unternehmen zentralisieren ihre AI Governance, etablieren klare unternehmensweite Steuerungsmodelle und stärken dedizierte
  • Wachstum durch Partnerschaften: Best-in-Class-Organisationen arbeiten eng mit strategischen externen Partnern zusammen und sind offen für ergebnisbasierte Kooperations- und Gainsharing-Modelle, um den Wertbeitrag von KI schneller zu realisieren.

Zentrale Merkmale von AI Leaders

2,5 x
wahrscheinlicher erzielen AI Leaders ein Umsatzwachstum von über 10 % als andere Unternehmen
3,6 x
wahrscheinlicher, mit Margen von mindestens 15 % zu operieren
78%
verfügen über einen dedizierten Chief AI Officer und eine formelle KI-Governance

Vergleichen Sie Ihren Fortschritt – branchen- und regionsspezifisch

Der 2026 Global AI Report: Ein Leitfaden für AI Leaders basiert auf Erkenntnissen von 2.567 Senior Executives aus 35 Ländern und 15 Branchen – darunter Technologie, Industrie, Banking, Healthcare und viele mehr.
Regionale Highlights und branchenspezifische Auswertungen helfen Ihnen dabei, den Reifegrad Ihrer KI-Initiativen realistisch einzuordnen und konkrete Handlungsfelder in Ihrem Markt zu identifizieren.

Greifen Sie auf den vollständigen Report zu, um alle Ergebnisse im Detail zu entdecken.

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Sobald KI- und Business-Strategie miteinander verzahnt sind, ist der wirkungsvollste nächste Schritt, ein oder zwei Domänen mit besonders hohem Wertbeitrag auszuwählen und diese mithilfe von KI konsequent End-to-End neu zu gestalten.“

Abhijit Dubey CEO and Chief AI Officer, NTT DATA, Inc.

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Zusätzliche Erkenntnisse für Business Leader

KI als Thema für Vorstand und Geschäftsführung
KI ist längst kein Nebenprojekt mehr. Führende Unternehmen nutzen KI als Business-Beschleuniger und verankern sie fest in Strategie und operativen Modellen – mit messbarem Einfluss auf Wachstum, Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit.

Investitionen schaffen Ergebnisse – und neue Investitionen
Erfolgreiche KI-Initiativen erzeugen einen positiven Kreislauf: Erste Resultate beschleunigen Fortschritt und Wachstum und rechtfertigen gezielte Reinvestitionen in weitere Innovation.

Governance und Change Management
AI Leaders etablieren klare Governance-Strukturen mit Lenkungsausschüssen, Sicherheits- und Betriebsteams sowie dedizierten Chief AI Officers (CAIOs). So ermöglichen sie eine verantwortungsvolle, skalierbare und risikoarme KI-Adoption.

Wettbewerbsvorteile durch Verantwortung
Sicherheit, Datenschutz und verantwortungsvolle Innovation sind entscheidende Differenzierungsmerkmale in einem zunehmend umkämpften Markt.

Branchen-Benchmarks
Vergleichen Sie den Reifegrad und die Akzeptanzrate von KI in Ihrer Branche mit den weltweit führenden Unternehmen.

Konkrete Handlungsempfehlungen
Laden Sie den Report herunter, um praxisnahe Empfehlungen zu erhalten, mit denen Sie die KI-Transformation Ihrer Organisation gezielt beschleunigen können.

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Zusätzliche Erkenntnisse für KI-Praktiker

End-to-End-Automatisierung
AI Leaders wählen gezielt Domänen mit klarem wirtschaftlichem Return und automatisieren anschließend zentrale Workflows End-to-End. So realisieren sie schneller messbaren Geschäftswert – sowohl in Front- als auch in Backoffice-Prozessen.

Co-Innovation und Partnerschaften
Hochperformante Organisationen setzen auf Co-Innovation mit Partnern und Kund:innen, um Kernanwendungen mit integrierter KI neu aufzubauen und maßgeschneiderte KI-Lösungen zu entwickeln.

Technische Exzellenz
Führende Unternehmen investieren in skalierbare, sichere und souveräne KI-Plattformen – einschließlich AI Factories und Ökosystemen. Dabei adressieren sie gezielt Infrastrukturengpässe sowie Anforderungen an Datenschutz und Datenhoheit über Ländergrenzen hinweg.

Befähigung erfahrener Mitarbeitender
Das zentrale Ziel der Workforce-Strategie von AI Leaders ist die Befähigung erfahrener Fachkräfte durch AI Tools. So können diese sich auf höherwertige Aufgaben konzentrieren und ihre Wirkung deutlich steigern.

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